Frühling im Innenhof des Theodor Heuss Wohnhauses in Berlin Friedenau  

  

Wer wir sind und was tun wir!
 

Fleisch & Partner arbeitet seit August 2008 - als eine Nachfolgeunternehmern von SHARE T.R.

Wir sind nach wie vor Organisationsberater, Kommunikationstrainer und Coaches, die auf der Basis systemtheoretischer Kommunikationsmethoden (wie bspw. des systemischen NLP von Robert Dilts und Judith Delozier) aber auch auf der Basis eigener Studien für die Bereiche:
Wirtschaft, Gesundheit, Sport, sowie Administration arbeiten.

Im Kern arbeiten mehrere Berater und Trainer, die über eine langjährige Führungs- sowie Beratungspraxis verfügen. Je nach Projekt- oder Auftragsinhalten ziehen wir dann aus unserem Netzwerk freie Mitarbeiter hinzu.

Wir arbeiten auch zusammen mit:

Marx Personalberatung, Hamburg

Commit OHG, Hamburg

Apel Consulting, Berlin 

Triad Berlin Projektgesellschaft GmbH

InCharge, Sandra Claassen, Kapstadt, Südafrika

Wir sind neugierig, wir sind den wichtigen Fragen von Unternehmen und Organisationen in den verschiedenen Bereichen zugewandt. Was heißt das?

Das heißt, dass wir in unserer Praxis immer Menschen begegnen, die selbst sehr engagiert sind und über Kompetenz verfügen und die Erkenntnisse über Probleme und Fragen irgendwie schon mitbringen. Sie wissen, dass bestimmte Rahmen oder Denkmuster, Annahmen und auch Verhaltensweisen in ihrem Arbeitsumfeld zu eng sind, um die schnellen und komplexen Vorgänge im Unternehmen, im Krankenhaus, im Verein oder im Verband erfolgreich in die Zukunft zu steuern.

Zwar gibt es in diesen Situationen natürlich nachvollziehbare und verständliche Strategien, mit solchen Problemen umzugehen: Vom Rückzug auf das Eigene (was immer damit gemeint sein soll), über Kopf in den Sand-Politik und darauf warten, bis der Sturm vorbei ist, bis hin zu destruktiv aggressiven Versuchen, Störungen zu eliminieren. Aber das nützt oft wenig und schafft auch noch falsche Belohnungen.

Wir denken hier radikal anders und transportieren das auch in unsere Beratungs-, Coachings- und Traingsarbeit.

Wir gehen davon aus, dass man nicht ein "bisschen weniger" problematisch arbeiten kann, oder gar "etwas nachhaltiger" oder "karriereschonender". Das sind nur Synonyme, um Probleme zu verschleppen. 
Wir glauben das nicht nur, wir haben es von unzähligen Führungskräften und Mitarbeitern quer durch alle Bereiche xmal berichtet bekommen.

Was nicht geht, geht halt nicht.

Deshalb geht es uns darum, EINFACH INTELLIGENTE Lösungen mit den Potentialträgern NEU UND KREATIV zu erfinden.

Eine unserer Kundinnen aus der Personalarbeit sagt, wir seien ungewöhnlich, man käme immer mit einer überraschenden Idee, einer anderen Sichtweise und ganz anderen Handlungsmöglichkeiten bei uns raus. Vielen Dank dafür.

Genau das wollen wir: Wir schaffen und halten Räume, in denen sich die INTELLIGENZ Ihrer Organisation entfalten kann und schlicht bestimmte Vorgänge, Verfahren, Themen etc. NEUE ERFINDET. Aus der Erfahrung mit Problemen kann der Schub für NEUES erwachsen, das schlicht besser ist, weil nun Abteilungen, die zuvor subtil verfeindet waren (und sich in den üblichen Kommunikationsseminaren dazu noch die Werkzeuge geholt haben), miteinander arbeiten und nicht mehr gegeneinander oder nur für sich,
Das ist nicht Jedermanns Sache.

Kommunikation, Sprache und Resonanz sind es, die wir in Gang bringen, Inspiration (meist) ein Ergebnis davon.

Freude mit den Menschen, mit denen wir lernend arbeiten, ist eines unserer Motive. Erfolg ein anderes. Selbstrespekt ein weiteres.

Wir wollen eben, dass Sie wollen können.

Das ist unsere Definition, von dem, was wir tun.

In diesem Sinne und
mit besten Grüssen

Rüdiger Fleisch

Abbildung unten:

Training in Grundlagen der Anatomy in einem ländlichen Gesundheitsprojekt in Südafrika. Fleisch & Partner kooperiert mit der Fa. InCharge, Kapstadt bei der Entwicklung und Umsetzung von CSR-Projekten.

 

Was gibts Neues?

Neben den grundlegenden Modulen zur Personalentwicklung (s.unten) arbeitet  Fleisch & Partner stark themenbezogen.

Wir gründen gerade mit zwei Fachärzten das

Foerder Fleisch Nabavi
Institut für Männer & Gesundheit

und starten das  Projekt:

Better Come Back

Männer können hier in kurzester Zeit sich die Schlüssel zu ihrer Revitalisierung aneignen.

Auch als Teil von BGM möglich.

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Wir bieten an:

Kooperations- und Energieaudit

Motto: Von der Waage zur Wiege.

Zusammen mit E. Kemp entwickeln wir einen Auditierungsprozess, der Führungskräften dabei hilft, einzuschätzen, wo Energie in der Zusammenarbeit nach innen oder nach außen verloren geht. Es kommt mitientscheidend darauf an zu erkennen, dass solche Verluste aus bestimmten Systemdynamiken gespeist werden - das ist sozusagen der "Waage-Aspekt" dieses Audits. Doch dabei bleibt es nicht. Im zweiten Schritt wird daraus eine "Wiege", das heißt: Mitarbeiter und Führungskräfte werden in die Lage versetzt, in solche Dynamiken an bestimmten Systemhebeln einzugreifen und neue produktive Feedbackschleifen an die Stelle der Symptome zu setzen.
 

Verkaufsnavigator

Mit Joachim Apel haben wir einen  Navigator(TM) entwickelt, der die sechs wichtigsten Ebenen des Verkaufs analysiert.
Es zielt auf neue Ressourcen für Umsatzstabilisierung oder gar -steigerung. Neue Marktzugänge werden möglich, Methoden die Kundenentscheidung zu verstehen, werden trainiert, interne Konflikte, die Verkauf behindern, können verändert werden. 

In Zeiten der Krise gilt es mit mehreren Aspekten zurechtzukommen: Mit den wichtigen Zielen, die dem Zweck einer Organisation entsprechen;

mit fördernden und hemmenden Einflüssen aus dem System und der Systemstruktur, in der man sich bewegt;

mit den eigenen Werten und Bedürfnissen,mit denen wichtiger anderer (Mitarbeiter, Kunden etc.).

Meist ist jeder dieser aspekte für sich genommen in Ordnung nur die notwendige Verbindung zwischen den Einzelteilen, das UND , schafft die Probleme.

Die Werkzeuge für Kommuniaktion werden hier maßgerecht auf die Fragen einer Organisation zugeschnitten:
Jedem dieser Trainings geht eine Diagnose voraus.

So dass in den Trainings selbst maßgenau jene Schlüssel für die Kommuniaktion geübt werden, mit denen:

Ziele durchgesetzt;
Teams geeint; Zielkonflikte zwischen den einzelenen Gruppen, Teams, Teilen etc.  systemisch gelöst und ein Optimum (kein Maximum) für die
eigene Positionen gefunden werden kann.

Respekt, Effizienz,  und eine gute Portion Aggressivität werden in diesen Trainings freigesetzt und genutzt.
 

Abb.: Zieltag der TOP 100 Führungskräfte der Stiftung Preußische Schlösser und Gärten in Potsdam 2009. Konzipiert und moderiert von 7 TrainerInnen und 7 Assistentinnen von Fleisch & Partner.